1ra. Clase
Recursos Humanos vs. Talento Humano
En esta primera clase el profesor Miguel Alvarez nos mostró un vídeo de una mexicana llamada Margarita Andrade Jefe de selección, desarrollo y cultura organizacional la cual ella explica que es Recursos Humanos, que significa el Talento Humano, la diferencia entre RRHH, Talento Humano y el Capital Humano, los beneficios del mismo, la estrategia contra la operatividad, el capital humano y el desarrollo humano
El RRHH se refiere a lo pasado es decir en cuanto a los recursos y a la administración de recursos, o también se puede denominar el trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de una organización mientras que el talento humano es la gestión del crecimiento de la persona, que visto desde este punto ya no sería un tema operativo, sino la estrategia de generar planes del desarrollo de las personas y el desempeño de la misma; obteniendo de esta diversas acciones como lo son los planes de carrera, generando así un cronograma de actividades para logras los objetivos personales y organizacionales. Todo este cambio gira entorno a las responsabilidades que ha ido tomando este termino de Recursos Humanos, es decir, de la gestión administrativa, hasta el rol de estrategia de crecimiento personal y empresarial.
Es decir entonces que la gestión de talento humano es referida como una estrategia, un desarrollo personal, la flexibilidad y potencialidad de la persona, donde antes era visto de diversas formas como lo era relaciones industriales, luego recursos humanos, gestión del talento humano y por ultimo y actualmente considerado como gestión de capital del talento humano empoderando a la persona para que se sienta responsable de sus propios actos, para poder así generar un cambio entre estos diversos procesos.
También se discutió sobre los beneficios que este genera la gestión del capital humano que el termino de recursos humanos no lo tenia, es decir, tener una nueva visión del hombre, del trabajo y de la empresa, para atender así las necesidades del usuario tanto interno como externo, creando condiciones para una administración participativa basada en equipos para lograr el valor a las personas, empresas y a la sociedad, buscando la innovación y creatividad. Es entonces cuando un puesto ya no es visto con ese termino sino como matriz de proyecto. El talento humano de uso continuo requiere actualización, mientras que desarrollar el talento humano se orienta a identificar, administrarlo; es decir, el proceso de modelar el talento humano es una labor más estratégica, mientras que administrar el capital humano se convierte en una labor operativa una vez que haya sido cuantificado. Es entonces cuando el Capital Humano es la serie de conocimientos, habilidades actitudinales y aptitudinales que una persona posee, y lo clasifico en dos:
- Capital humano de uso, aquel con el que la persona genera un beneficio que produce económicamente.
- Capital humano potencial, aquel que es utilizado sin que le genere ningún beneficio económico y sin embargo, es sustento del capital humano de uso.
El desarrollo del talento humano en las organizaciones va asociado a los factores como el manejo de la información y la tecnología, la puesta en marcha de un modelo de mando integral y la generación de nuevos hábitos empresariales. Estos mecanismos permiten a una empresa enfrentar el cambio, la incertidumbre y todas la nuevas tendencias que se asocian a la era del conocimiento. Es así como la gestión de habilidades como el liderazgo, el trabajo en equipo y el impacto en cada una de las estrategias organizacionales harán que se cree ese clima de interacción entre las personas para obtener resultados superiores y en consecuencia la productividad de la empresa
